我國礦山企業“走出去”面臨的困境

我國礦山企業如何“走出去”，如何走好，是目前整個礦山行業關注的熱點之一。礦企“走出去”對我國的經濟發展和礦業生產意義較大，“走出去”能大力推進企業在海外投資設廠，能更好的利用國內和國外兩個市場和資源，有助于提高企業生產能力。

有分析表示，我國礦企海外投資辦礦已經從開始的探索期、中間的鞏固期、快速發展期轉入到目前的持續期，但是我國礦山企業在海外投資開發方面交出的成績單并不理想。

主要的問題在于我國礦山企業不熟悉國際的礦業規則、國際市場開發能力弱、國際合作經驗匱乏和國外對中國礦企的偏見等。

從我國礦山企業“走出去”的情況來看，雖已逐步進入正軌，但缺少總體的戰略部署，到國外開發資源的能力較弱，整體洽談的項目較多，但實際投資項目少，成效也不明顯。

我國礦企“走出去”面臨的對手大都是以美國、加拿大、澳大利亞、南非等礦業基礎發展較好跨國公司，這些跨國公司具有大量的礦業商業運作知識和國際資本經營經驗，他們的礦業資本、技術服務、信息咨詢等配套服務均發展完善，與我國礦山企業相比，我國礦企“走出去”完全是根在長期計劃經營體制下經營的，不僅規模小、資金積累不足，又相對的分散，所以不存在規模優勢，再加上“走出去”的時間短、經驗不足，也不是很了解國際礦業的經營慣例。

我國到海外投資的法律法規也不是很完善，我國礦山企業“走出去”所需辦理的手續復雜，增加了大量的不必要成本，錯過了海外投資的良好機會。

我國礦山企業不論是兼并收購、跨國投資還是跨國合作，都需要注意跨國差異，我國的很多礦山企業在“走出去”后，太過本地化，未及時的對文化、理念、制度等各方面的差異做出適應性的改變，只能將“中國經驗”照搬海外，造成了很多溝通與經營管理的障礙。

而且有些國家和地區對中國國有礦山企業存在一些政治偏見和戒備，他們把中國國有礦山企業的海外收購看成是中國國家威脅，便或明或暗地從中干擾、阻擾，阻攔中國購買其核心技術。

我國礦山企業“走出去”欲擺脫困境，那么“走出去”的決心不能動搖，更不能面對困難和問題無動于衷，要從國內外礦山生產建設的經驗中吸取教訓，結合當前的國際國內經濟、政治形勢的變化及東道主的資源特點，揚長避短，改革創新。

在這里，鑫海礦機董事長總結7點，我國礦企“走出去”必須做到更新觀念，創新形式，搭建平臺，指導運行，建立標準，加強組織，重塑策略。注重“走出去”的戰略與策略，走穩走遠。